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馬云:未來這12種商人,必定被淘汰
2018/1/6 15:01:26
經商看似簡單,其實很不簡單,當下萬民創業受到鼓舞,更加加劇了商業市場的競爭。而且不同時代,也需要商人不同的人格特征,關于商業與時代的關系方面,阿里巴巴創始人馬云是最認可的,他認為有些任經商適合這種時代,而有些人經商卻可能被某種時代所淘汰。未來經商,有需要怎樣的人格特征和經商習性呢?看看馬云怎么說吧!


1.民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先","私欲優先",是"一切按照老板的喜好辦事","一切按照長官的意志辦事"......有人說,這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

2.不能容忍部下在某一方面比自己強,為了保持心理上的優越感和便于管理,喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力,在競爭中越來越難以勝出。

3.精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去,甚至是一舉手一投足。對于充滿商業細胞的商人而言,賺錢機會無處不在、無時不在。

4.看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什么,改進什么;如何創新,如何固守。


5.這群商人的才華,幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

6.制定了一大堆政策、制度,要求員工絕對執行,到了自己面前卻一推再推;大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑,一轉身自己就成了最大的破壞者。

7.一項研究證明,一個人最多管十幾個人,多了就會亂套,所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去,要不然累垮了自己,也拖垮了企業。

8.這類投資者往往不愿意在一個行業里深耕,只愿意剝取最表面的一層機會,淺嘗輒止。盡管投資常有回報,但企業總是做不大,一直在二三流企業的行列徘徊。

9.做企業沒有預見性,事到臨頭才忙找對策。具體表現在:不儲備人才,不建立良好和諧的公共關系,不開發換代產品,不準備足夠的現金流等。


10.企業的生死成敗、資源重心,全壓在市場營銷一個環節上,一榮俱榮一損俱損。經驗證明,這類企業即便超速成長也多如"塑料大棚",抗風險能力極其脆弱,風光三年以上者寥寥無幾。

11.很多企業家對專家很迷信,事事以專家為準。但專家不是萬能,他不可能對所有的事情都了如指掌,難免有局限,特別是在市場經驗方面。所以,一旦過于迷信專家,往往會陷入教條化陷阱。

12.企業發展到一定程度,就想著上市,以為這樣企業才能發展得更好。事實上,企業一旦成為公眾性公司,財務和重大決策都要透明化,老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。

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